Modelo de Fiedler

          Fiedler defende que não existe nenhum estilo de liderança que possa ser considerado o mais eficaz em qualquer situação, seja ela qual for. Por outras palavras, uma pessoa torna-se líder não apenas devido aos atributos da sua personalidade mas também em virtude da coexistência de vários fatores situacionais e da interação entre o líder e os subordinados.

           De acordo com esta teoria, são três os principais fatores que determinam se uma dada situação é favorável ou desfavorável ao líder:

·            A relação líder/subordinados, isto é, o grau de aceitação do líder pelos subordinados;

·            A estrutura da tarefa, ou seja, se os objetivos, as decisões e as soluções dos problemas estão clarificados (tarefa estruturada) ou não;

·        A posição de poder do líder, determinada fundamentalmente pela sua autoridade formal e pelo grau da influência sobre as recompensas, punições, etc.

           Assim, de acordo com o autor, quanto melhor for a relação com os membros, mais estruturada for a função e mais forte for a posição de poder, mais controlo ou influência terá o líder. Fiedler verificou ainda que os líderes orientados para a tarefa são bem sucedidos, quer em situações favoráveis quer em circunstâncias desfavoráveis.