João Luís Esteves, Pedro Maia e Ana Luiza Vieira - Treinadores excelentes

A perspetiva deste estudo foi perceber como os treinadores de Futebol do mais alto nível competitivo em Portugal configuram a excelência de um treinador da sua modalidade, assim sendo, quando urge aprofundar uma das dimensões com maior relevância no rendimento desportivo que é o treinador, devemos ter em conta a forma como este atua não só a nível individual como também do desenrolar do jogo.  

O objetivo do estudo incidiu no que é um treinador de excelência e quais são as qualidades que podem ajudar um treinador atingir a excelência desportiva da sua modalidade.

Mesmo nos nossos dias ainda é difícil objetivar o significado do que é a excelência, existindo apenas alguns termos e/ou conceitos e não uma definição exata do que é a excelência, tal como referiu Davis (1990, p. 16) “ … O obstáculo começa na própria definição do termo «excelência» …”. Segundo o dicionário da Língua Portuguesa define excelência como sendo uma superioridade de qualidade, um grau elevado de perfeição, uma qualidade daquele que é excelente, perfeito, que se eleva acima de, magnifico.

A imagem e a importância do treinador nas modalidades desportivas tem sofrido grandes alterações nos últimos tempos. No que toca aos treinadores de futebol, os treinadores as suas funções eram reduzidas, preparar o treino e escolher a equipa que iria jogar, as metodologias de treinos eram muito convencionais e analíticas, já nos dias de hoje os treinadores têm um papel muito importante no sucesso dos clubes gerindo não só o treino, mas saber o que treinar, rentabilizar o treino ao máximo, adaptar o treino as ideias e modelos da equipa como também recursos humanos, ser um bom líder, ser um bom comunicador interno e externo sendo ele uma figura emblemática do clube a nível externo, entre muitas outras funções que se vão repercutir no produto que os clubes apresentam ao mercado (espetáculo, resultados desportivos,..). Estas mudanças devem-se também muito graças ao aumento da comunicação social e a globalização do desporto onde os muitos clubes passaram de simples clubes a empresas (SAD - sociedades anonimas desportivas), onde passa a existir um produto (jogadores e treinadores) que se pretende valorizar e rentabilizar em futuras vendas.  

Sobre às lideranças de treinadores de excelência consideramos importante, qualidades como:

Qualidades intrapessoais:

·           Capacidade de motivar;

·           Adaptabilidade;

·           Humildade;

·           Conhecimento;

·           Paixão;

·           Sinceridade;

·           Carisma;

·           Caracter;

·           Disciplina;

·           Persistência;

·           Entre outros…

Competência para a gestão e Organização:

·           Visão estratégica e planeamento;

·           “team-building”;

·           “empowerment”;

·           Entre outros…

Características do contexto que esta inserido:

·           A estrutura a mando do treinador;

·           Os colaboradores ( Staff);

·           Treinadores adjuntos;

·           Capitão de equipa;

A metodologia usada neste estudo foi entrevistas presenciais gravadas em áudio e análise de conteúdo com categorização a posteriori a oito treinadores de futebol e a cinco jornalistas desportivos com larga carreira na comunicação social, e que os possíveis entrevistados se encontrassem em zona longínquas do país uns dos outros.

A escolha recai-o sobre os treinadores por ser um estudo centrado na excelência do cardo que exercem e dos jornalistas desportivos, por não serem uma habitual inclusão nos estudos desta natureza científica como também, o fato destes agentes desportivos terem uma posição e uma importância privilegiada no mundo desportivo dos nossos dias.

As conclusões mais significativas deste estuda foram:

·         A totalidade dos jornalistas da amostra considerou que os treinadores de excelência são aqueles que conseguem ter resultados desportivos de excelência;

·         Embora não existiu unanimidade, a grande maioria dos treinadores da amostra defendeu, também, que os treinadores de excelência são aqueles que conseguem resultados relevantes;

·         Nem jornalistas nem treinadores se referiram ao fato de estes resultados relevantes serem ou não consistentes;

·         Uma pequena percentagem de treinadores considerou não haver treinadores de excelência, mais sim treinadores que fazem trabalhos de excelência em determinados momentos e em determinados clubes;

·         Uma percentagem pouco significativa de elementos de casa um dos grupos, tanto de jornalistas como de treinadores, considerou que um treinador de excelência é, também, aquele que consegue tirar o máximo de rendimento dos seus jogadores;

·         Para os jornalistas e treinadores entrevistados as qualidades que mais podem ajudar em treinador a chegar à excelência são: o conhecimento, quer empírico quer académico, a capacidade para motivar e a gestão de recursos humanos;

·         A importância de estar atualizado e de saber utilizar bem a comunicação social foram as qualidades atribuídas aos treinadores de excelência por uma percentagem maior de jornalistas desportivos e que não foram citadas por nenhum treinador;

·         No sentido inverso, as qualidades dos treinadores de excelência referidas pelos treinadores da amostra e que não foram referidas por nenhum jornalista são: a importância do treinador ter uma boa ideia de jogo, de ser organizado e bom planificador do trabalho, de ser justo na sua liderança, de ser conhecedor do mercado de jogadores e ser capaz de utilizar esse conhecimento para a construção de um plantel adequado à persecução de resultados de excelência;

Neste contexto, transportando esta palesta para a gestão do desporto, podemos dizer que é um conceito abrangente que inclui as funções de planeamento, organização, liderança e avalização no seio de uma organização, cujo primeiro objetivo é produzir desporto, em conceito aberto, onde se incluem as práticas desportivas de excelência, o exercício físico, a prestação de serviços e a produção de produtos.

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