Modelo de líder - participação
O modelo de Vroom/Yetton/Jago é um modelo normativo desenvolvido a partir dos trabalhos daqueles três autores em 1973, depois melhorado em 1988, que põe o acento tónico no grau de participação que os subordinados devem ter na tomada das decisões para estas serem mais eficientes e eficazes. De acordo com este modelo, os líderes podem escolher um dos cinco processadores de envolvimento dos subordinados na tomada de decisões.
O modelo é normativo, isto é, define uma série sequencial de regras (tipo árvore de decisões) que devem ser seguidas para se determinar a forma e o grau de participação desejados na decisão a tomar.
Os trabalhos efetuados por Vroom e pelos seus colegas concluíram que as decisões compatíveis com este modelo tendem a ter êxito, enquanto as incompatíveis com o modelo são, em geral, mal sucedidas. Os autores sublinham que para uma boa aplicação do modelo e para se chegar a decisões eficazes devem ser tomados em consideração os seguintes elementos:
· A qualidade e a racionalidade da decisão;
· A aceitação ou comprometimento dos subordinados para executar a decisão eficazmente;
· O tempo que é gasto a decidir;
Defendem ainda que a eficácia geral da liderança é uma função da eficácia das decisões, menos o custo da tomada da decisão, mais o valor obtido do desenvolvimento das capacidades das pessoas através do comportamento no quadro da tomada de decisões.
Se Vroom, Yetton e Jago têm razão, o líder deve avaliar a situação concreta e ajustar-se ou ajustar o seu estilo de liderança em conformidade.